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2023-02-01 赏金猎人? 赏金猎人的小说

上期闲鱼小法庭知识快捷入口：闲鱼小法庭多久出结果？3分钟了解小法庭的所有知识点！「1」今天接着来介绍闲鱼小法庭，知己知彼百战百胜！有些没有经历过闲鱼小法庭的小伙伴，会问：闲鱼小法庭怎么申请？你没有看错，相当一部分人甚至还没有经历过闲鱼小法庭。那么怎么申请呢？在卖家拒绝买家的退款申请后，买家可进入退款详情页面，点击申请介入，此时系统会根据您的维权场景确定由人工维权小闲鱼来处理还是通过17个大众评审处理。如符合闲鱼小法庭场景，会在申请介入时提示纠纷问题将会进入闲鱼小法庭中进行判决，并不能自己选择由谁介入~还有一个很搞笑的问题：闲鱼小法庭明明判了退货，却没有退货地址，怎么办？小法庭判定后，系统会给予卖家24小时的时间确认自己的退货地址，哈尼不要着急，如卖家超时未配合提供，系统将提供给您卖家的默认退货地址，若卖家在退款或是闲鱼私信您新的地址，您可以按照新的地址退货哦~简单说，就是卖家不提供，那么就用默认的地址，提供了，就用新的地址，不用着急。小法庭介入后，为什么可以撤销？闲鱼小法庭是来搞笑的？在确认收货时间到达之前，买家是可以撤销重提的哦，当然您放心，我们不会无限制地让买家撤销退款的。这边也建议您关注，若买家撤销了退款，在默认确认收货时间到达时买家未再重提，您的交易是会默认达成的，会支持打款给您的呢。其实闲鱼小法庭有很多的问题，但是总能解决的，有问题也欢迎大家在我们的交流群留言，互相交流！...

2023-02-01 闲鱼法庭一般更偏向于买家还是卖家 闲鱼法庭判买家胜利

根据《注册会计师全国统一考试办法》和《注册会计师全国统一考试审核办法》，财政部注册会计师考试委员会办公室审核2022年全国注册会计师统一考试考生报考成绩。现公布复审结果。请考生即日起登录“注册会计师国家考试网上报名”系统（htt://caexam.cica.org.c），或用手机扫描公告所附二维码进入手机终端查询我的2022年注册会计师全国统一考试成绩复核成绩。特此公告。财政部注册会计师考试委员会办公室2023年1月30日手机扫描二维码，查看我的2022年CPA全国统一考试成绩...

2023-01-31

001第一讲：有结果的运营01.m4002第二讲：有结果的运营02.m4003第三讲：有结果的运营03.m4004第四讲：有结果的运营04.m4005第六讲：有结果的运营06.m4006第五讲：有结果的运营05.m4007第七讲：有结果的运营07.m4008第八讲：有结果的运营08.m4009第九讲：有结果的运营09.m4010第十讲：有结果的运营10.m4...

2023-01-28

图书名称：《谈判的艺术与科学怎样解决争端怎样从讨价还价中得到最佳结果》【作者】（美）雷法著；宋欣，孙小霞译【页数】383【出版社】北京：北京航空航天大学出版社,1987.11【ISBN号】7-81012-015-0【价格】$3.35【分类】谈判(学科:理论)【参考文献】（美）雷法著；宋欣，孙小霞译.谈判的艺术与科学怎样解决争端怎样从讨价还价中得到最佳结果.北京：北京航空航天大学出版社,1987.11.图书目录：《谈判的艺术与科学怎样解决争端怎样从讨价还价中得到最佳结果》内容提要：书名原文:Theartadcieceofegotiatio:著者原题:霍华德·雷法:本书以案例研究形式广泛地论述了谈判和介入的问题。列举的案例包括从夫妻离婚、遗产分配这样的家庭纠纷到鉴订多国国际条约这样复杂的国际政治问题。《谈判的艺术与科学怎样解决争端怎样从讨价还价中得到最佳结果》内容试读第一篇总论现代社会中存在着不少争议。夫妻之间有争议，兄弟姐妹之间有争议，朋友之间有争议，个人与公司之间有争议，开发者与环境保护主义者之间有争议，一个国家内不同的地区之间有争议，国家与国家之间芦争议，而且，恐怕在未来（谁知道呢？），星球之间也会有争议。现有许多解决争议的方法：传统惯例，规章制度，法院，市场机制（通过供需法则）和谈判。市场机制也许并不那么完美无缺，政府必须经常修订指导市场行为的规章条例以保证更好的社会效益，甚至连最虔诚信赖自由竞争的资本家也承认这个事实。然而，管理当局应该怎样修订这些规章条例呢？通常是要经过讨价还价的谈判过程。首先，我要郑重声明我并不反对冲突对抗本身，在不涉及复杂的个人恩怨时，争议常常使得事物有所进展，并且保持一定的紧张对抗状态也许是某个组织有意识的长期方针。一些重要的社会进步就是由于毁灭性的力量解决了冲突之后才产生的。竞赛性的体育运动、各种室内游戏和扑克牌都是专门设计的冲突对抗，它们给人们的生活带来了乐趣。商业领域以及各企业之间不断升级的竞争，都能产生刺激作用，有利于整个系统效率的提高。因此，本书将论述这样的问题，即两个或更多的当事人认识到了彼此在利益和价值观上有分歧，他们（其中可能有一方或几方是被迫的)希望通过谈判来寻求一项折衷方案。谈判包括艺术和科学两个方面。这里，所谓“科学”的基本含义是指，为了解决问题所进行的有系统的分析；如果“系统的分析”这个词的意思有点含糊不清，那么，随着以后深入的讨y伦，它的含义定会越来越清楚。所谓“艺术”，也同样是含糊其词的，它包括：社交技巧，信赖别人和为人所信服的能力，巧妙地应用各种讨价还价手段的能力以及知道何时和怎样使用以上能力的智慧。很久以来，许多文献已深入讨论过谈判的艺术：但是，谈判的科学没有得到充分的发展，而且以前的研究对实践中的谈判者没有多大的指导意义。这里，·我的目的是尽量不使用数学语言来解释别人所研究出的一些科学理论，.进一步发展一些我自己的理论，在理论中掺进一点艺术，.以及论证艺术与科学怎样才能互相协作。争议常常没能友好和陸地解决，使所有各方都遵到了损失。比如小孩子之间打架，夫妻分居，工人通过罢工来解决对资方的不满，和国家之间通过战争解决纠纷等。本来是可以达成一项对所有争议人都有益的协议的，却常常没有达成。，即使达成了协议又常常效率不高：即本来可以达成各方面都更满意的协议。我坚信如果谈判者掌握了更高的技巧，许多争议是可以被有效地调解的。有一些争议还可通过介入者的努力得到最佳的调解。对于劳资纠纷就有一批受过较好训练但往往并不充分的调停人和仲裁人。从理想上说，他们应该是一批公正的、有高度道德和文化修养的内部调停人。这些人能给予谈判者建设性的帮助，也许是建议一个折衷方案；有时甚至可以依据他们的地位给出命令式的折衷方案，像明智的父母在帮助好争吵的孩子那样。这种内部调停人也有助于调解家庭纠纷。但是，我们很少能找到受过良好训练、能够帮助解决严重社会冲突的介入者，例如在犬城市各权益集团之间，在开发者与环境保护主义者之间，以及在国家之间。常常有这样的情况：尽管管理人员被委派去调停和仲裁其部属之间的纠纷，但他们却很少在专业教育中接受过如何掌提谈判技巧的指导。我认为，现在特别需要在谈判及介入谈判的艺术和科学方面加强训练。这种训练对外交家、军官、律师、政治家、实业家2以及那些预计到自己以后可能会卷入严重利益冲突的普通公民都是适用的。它不仅应该包括教授处理人际关系的艺术，而且还应该包括教授分析问题和解决问题的技巧。因此，本书将把现实中的谈判问题和简单的数理分析方法结合在一起讨论。它们既适合于争议人，又适合于介人者。下面我们首先概要地观察一下各种类型的争议以及研究人员在这个领域里所采用的研究方法。3第一章几个有关问题在我刚开始进行研究时，.就有一个宏伟的构思：把各种争议进行合理详尽的分类，同时使各类之间尽可能没有重叠。我只是在发展了一系列抽象的结构之后，才发现这种想法是可行的。但尽管如此，这种分类并不特别有用。为了本书的目的和给所有要讨论的题目以特殊的风格，这里只要概要地分类就足够了。我们将根据每种争议中最重要的特性来分类。两位当事人吗？双方对立的冲突与多方卷入的冲突是有很大区别的。一旦三位或更多的当事人卷人冲突，就可能形成几家之间的联盟，联合一致反对其他当事人。不带任何轻浮的意图，许多作者都把冲突(无论是经济的、政治的或是军事的)称为“博奕(game)”①，争议人称为“对策人”，策略分析称为“对策论”。对策论专家一直把双人对策与多人对策加以区别，而所谓“多人”，意思就是多于两人。海洋法公约谈判就是一个多人对策的例子，七十七国集团（实际上是由大约一百十四个发展中国家组成）是这个例子中的一个相当牢固的对策联盟。有时，在冲突中，争议的当事人并不十分明确。我们来考虑开发者与一群受到环境污染危害的市民之间的争议，市民们可以组成一个谈判实体，但他们还未这样做；也可能成立了一个组织，但在谈判过程中，其成员之间又可能存在着意见分歧，并进一步分裂为几派，每派都要求在谈判中有他们自己的代表。①game一词芙文原意有游戏的意思一译者。···试读结束···...

2023-01-07 谈判的艺术 争端是什么 谈判的艺术 争端有哪些

这个社会项目很多，一个人就够了。在月收入10万+之前，不需要和别人分享一份。现在移动互联网高速发展，自由职业者越来越多，一个人可以身兼数职。我们印象中的创业是什么样的？叫上三两个朋友，租了一间两室一厅的出租屋，摆了几台电脑。但在当今社会，完全没有必要。一个人就够了。在创业之前，您可以选择自己要找的项目，而且不需要找合伙人，自己创业即可。这里给新手朋友一些思路：开通公众号，开启自媒体社区创业说到自媒体，有人就想到了，比如做短视频露脸、搞笑、直播。自媒体的本质是大众通过网络等渠道发布自己的事实和新闻的方式。所以传播的方式有很多种，选择一种自己能接受的方式，在专业领域做自媒体，打造自己的IP，建立自己的流量池，吸引到一定数量的粉丝后，就可以根据客户需求进行多种实现。不管你在什么行业、什么领域，在专业领域做自媒体都可以赚钱。只要有粉丝，想做的项目都可以通过创光模式赚钱。最重要的是不受地域限制，可以自由工作，有电脑或者手机就可以了。直播赚钱前段时间不是说有人在抖音上睡觉，直播，早上起来直接从抖音账户里提现50000+。这并不罕见，世界充满了奇迹。如果你有特殊天赋，甚至可以开直播当网红。不管你有什么才艺，只要不违反平台规则，只要你敢展现，就会有人看。别说是大网红了，至少粉丝量不多的博主还是很不错的。睡觉靠直播，工作靠直播，走路靠直播，旅游靠直播。随便玩，边玩边积累人脉。有了粉丝，想怎么赚钱就怎么赚钱。一个拥有几千万粉丝的网红和几百家上市公司一样可以变现。制作虚拟资源产品倒卖互联网虚拟资源，说白了就是利用信息差赚钱。我之前也说过，信息就是卖点，卖点可以赚钱。互联网是一列不可逆转的高速列车，这列列车上有很多资源。也在不断迭代。我们要做的是整合资源，自主加工，导流思路，实现技能。而这个最重要的环节就是技能实现前的第一步。流量的获取永远是噱头。流量为王的时代，需要你花更多的时间在研究和学习上。...

2022-12-07 你有没有合伙人 合伙人太多

WaZhuAociatio[2022]No.81Allrelevataccoutigfirm:Thelitofthethirdatchofcertifiedulicaccoutatwhoaedthequalificatioiectioi2022(atotalof45eole)ihereyaouced.1.AhuiAxiAccoutigFirm(GeeralParterhi)HaXuefa2.AhuiAzhiAccoutigFirm(GeeralParterhi)HuErqiog3.AhuiChegweAccoutigFirm(GeeralParterhi)ZhagYagXuXigzhou4.AhuiHuaaAccoutigFirmCo.,Ltd.YuaZogxiag5.AhuiHuachegAccoutigFirm(GeeralParterhi)NigNigXuZhiiZhegJiaaQiaChaghua6.AhuiQuchegAccoutigFirm(GeeralParterhi)WagDecheg7.AhuiRuxigAccoutigFirm(GeeralParterhi)LiagBaofu8.AhuiXieheXichegAccoutigFirm(GeeralParterhi)BaoBigju9.AhuiZhogAAccoutigFirmLiuDetia10.AhuiChuguAccoutigFirmCo.,Ltd.ZhaoChuya11.AhuiWuaAccoutigFirmCuiNatigZhagJuexiu12.AhuiXizhogtiaAccoutigFirmCo.,Ltd.WagShuqig13.AhuiYogheCertifiedPulicAccoutatCo.,Ltd.LiuChagyiLvYahua14.AhuiDagogAccoutigFirmZhegHaixia15.AhuiHuayaAccoutigFirm(GeeralParterhi)WagXiaoli16.AhuiHegzhegAccoutigFirm(GeeralParterhi)LiagYoghogLiuZheSheRogfag17.AhuiFiacialAuditAccoutigFirmWagXiaohua18.AhuiTiaigAccoutigFirm(GeeralParterhi)YuRogchag19.AhuiXuachegFagyuaAccoutigFirm(GeeralParterhi)NieQigmi20.AhuiFuxiAccoutigFirm(GeeralParterhi)ZhaoYi21.AhuiChexigAccoutigFirm(GeeralParterhi)PaMigtao22.DaxiCertifiedPulicAccoutat(SecialGeeralParterhi)AhuiBrachXiaoQiag23.SigmaCertifiedPulicAccoutat(SecialGeeralParterhi)AhuiBrachGuoTao24.ZhogqiWaxiCertifiedPulicAccoutat(SecialGeeralParterhi)AhuiBrachCheLog25.ZhoghehuaCertifiedPulicAccoutat(SecialGeeralParterhi)AhuiBrachJiRuidog26.PeghegCertifiedPulicAccoutat(SecialGeeralParterhi)Lu'aBrachDogHogtao27.HefeiAtiachegAccoutigFirm(GeeralParterhi)LiuMiao28.HefeiYideAccoutigFirm(GeeralParterhi)ZhagHogyua29.HefeiZhogruGuoyuaAccoutigFirm(GeeralParterhi)TuJikuiLiNa30.HuaieiYichegAccoutigFirm,YaoQig,SuShaoqu31.HuaghaHuiyuaAccoutigFirm(GeeralParterhi)YeQimu32.LiuXiag,FuyagXitaiAccoutigFirm33.Lu'aJiyuCertifiedPulicAccoutatCo.,Ltd.34.AociatiohotigZhagYulouZhouKaiyuAhuiItituteofCertifiedPulicAccoutatNovemer9,2022CC:MiitryofFiace,ChieeItituteofCertifiedPulicAccoutat,AhuiProvicialDeartmetofFiace...

2022-11-10 ltd轮子 ltd鲁弹堂hk416性能怎么样

图书名称：《向培训要结果5D培训项目的设计与实践》【作者】陈恭华著【页数】223【出版社】中国财富出版社,2019.02【ISBN号】978-7-5047-6786-8【价格】58.00【分类】企业管理－职工培训【参考文献】陈恭华著.向培训要结果5D培训项目的设计与实践.中国财富出版社,2019.02.图书封面：图书目录：《向培训要结果5D培训项目的设计与实践》内容提要：本书核心是从企业的问题出发，先寻找问题解决的工具和方法，再进行相应的针对性培训，最终的目标是企业问题的解决。而问题解决的程度就是组织改善的成果。一般而言，所谓组织改善，可以从三个方面来进行表达。它们分别是：关联绩效、问题解决、流程制度。《向培训要结果5D培训项目的设计与实践》内容试读第一章只做有成果的培训gt培训计龙划仅仅是一份开课清单9gt一年下来，企业在培训上花费真是不少。gt年度培训总结只有几个满意度数据？老总不认可，部门不买账，学员不积极……gt最要命的就是：培训没有结果产出。gt培训部门从始至终没有存在感，更无法体现HR人力资源部与个人的智慧。第一节培训之殇不能给客户带来实际价值的产品，终将会被市场淘汰。培训，作为一种产品，究竟需要给客户带来什么价值呢？当然是“培训有效”。然而，众所周知，大多数的培训并不能给企业带来实际价值。也就是说，员工个人技能和组织绩效方面没有因为培训而发生明显的改变，甚至看不出一丝一毫的变化。那么，问题出在哪里呢？一、培训可以做到立竿见影一从某航空公司空乘人员的沟通课程看培训落地培训到底能不能立竿见影呢？这是一个很有意思的问题。每当我在讲授培训管理方面的课程时，总喜欢冷不丁地问学员这个问题。我喜欢看大家在思考这个问题时脸上的表情。因为大部分时候，大家的脸上写满了无奈。有相当多的人会认为培训不可能做到立竿见影。当然也会听到寥寥的几个声音在说：培训可以立竿见影。接着，我问这些极少数的人：“你们说的可以立竿见影的培训，是什么样的培训？”每每到这个时候，场景就会比较尴尬。他们会摇摇头说：“我们也不知道，但是我们相信一定会有的。”·3·■向培训要结果5D培训项目的设计与实践诚然，这样的回答常常会让现场的氛围从凝重变得活跃。因为那些多数派们都笑了，他们仿佛在说：“看，你和我们有什么区别？”真理往往掌握在少数人的手里，多数人掌握的一般都是常理。笑过之后，我不做评价，我给大家举了一个案例。这个案例，是我曾经给某航空公司做内部课程开发项目时遇到的一个课程。这个课程的名字叫作“客舱服务人员沟通技巧培训”。开发这个课程的背景是这样的：通过对乘客投诉空乘人员的数据分析，航空公司认为，如果空乘人员能与乘客进行良好沟通，大多数投诉都可以被化解，不至于发生。而目前的情况是空乘人员的现场沟通存在问题，因此需要开发一门客舱服务人员沟通技巧培训课程，解决空乘人员与乘客不能有效沟通的问题。随后，我在屏幕上打出了一个关于沟通培训的课程大纲节选，如表1-1所示。表1-1通用型沟通课程大纲示例章节1.做个好听众2.倾听的重要性一、沟通的重要技能3.倾听的六个原则4.有效地说5.巧妙地问1.人脑的运作模式二、基于性格差异的沟通方式2.性格的分类与有效沟通1.客户期望服务六要素三、了解客户的期望以提供更准确的服务2.用客户喜欢的方式沟通1.客户期望值管理与服务技巧的应用四、从服务六要素掌握沟通的技巧2.突发事件的处理技巧“在你们的印象中，沟通课程的大纲应该就是这个样子吧？”·4第一章只做有成果的培训大多数学员会不由自主地点头，表示认可。接着，我问：“你们认为像沟通这样的技能，是不是很难通过一次培训让学员的能力得以提高？换句话讲，就是不能做到立竿见影，对吗？”大多数学员仍然会不由自主地点头。这让我很开心。这个是培训师常用的手法，行话叫“挖坑”。紧接着，我会反问一句：“企业培训的目的到底是什么？是不是为了解决企业工作中的问题？”大多数学员继续点着头。“那么，就这个案例而言，由投诉暴露出来的空乘人员在与乘客沟通过程中出现的问题是很明显的，为什么不能从问题本身出发来设置课程的内容呢？”当大家还在思考时，我已经投影出了下一张幻灯片。如表1-2所示。表1-2问题解决型沟通课程大纲示例章节L.乘客抱怨飞机晚点时，空乘人员怎样进行沟通2.因个别乘客晚到而耽误起飞时间时，空乘人员怎样向其他乘客解释一、乘客登机时的沟通情景3.乘客在过道中滞留，妨碍他人而发生冲突时，空乘人员该怎样解决4.乘客要求调换座位时，空乘人员该怎样与之沟通5.乘客在客舱内拍摄空乘人员时，该怎样与之沟通1.乘客抱怨配餐不好时，空乘人员怎样与之沟通2.乘客抱怨飞行颠簸时，空乘人员怎样与之沟通3.前排乘客放倒座椅，遭后排乘客抱怨时，空乘人怎样与之沟通二、飞行过程中的沟通情景4.乘客在机舱内用手机观看视频不戴耳机、影响其他乘客时，空乘人员该怎样与之沟通5.遇小孩哭闹，空乘人员该怎样与其家长进行沟通6.乘客间发生冲突时，空乘人员该怎样与之沟通7.乘务员被乘客骚扰时，空乘人员该怎样与之沟通1.乘客拿错行李时，空乘人员该怎样与之沟通三、乘客离舱时的沟通情景2.乘客因对本次飞行不满，声称要投诉机组时，空乘人员怎样与之沟通·5向培训要结果5D培训项目的设计与实践既然已知空乘人员在与乘客沟通时存在的问题，为什么不能从服务的过程出发，整理出空乘人员在乘客登机时、飞行过程中、乘客离舱时这三个主要环节存在问题的沟通场景，组织经验丰富的优秀乘务长成立课程开发小组，由他们根据这14个特定的沟通任务场景来编制沟通话术，最终形成课程的内容呢？如果是这样的课程内容，培训内容会更简单，训练方式也直接有效，每一个课程内容都会直指问题的核心。“现在我问你们，这样的培训能不能做到立竿见影？”讲到这里，我再次大声地问大家。“可以。”这次，大家都异口同声地回答。每每听到这最终的回答，我都由衷地感到高兴和欣慰。最起码，所有的学员都知道了这样一个事实，那就是有些培训真的可以做到立竿见影。至少在我的课堂上，我让所有学员，让这些企业的培训管理者，对“培训可以做到有效落地”有了信心。而这家航空公司，经过客舱服务人员沟通技巧培训这一课程对其空乘人员的培训，加上培训后期的落地化跟踪与管控，两个月后，相关乘客投诉率下降了31.7%。其中深层次的道理是什么？或者说，这样的培训为什么就能立竿见影，而别的却不行？别着急，我们慢慢讲。一句话总结：培训可以做到立竿见影。二、问题才是需求的核心一别再做“假”培训需求调研了众所周知，培训需求调研是所有培训活动的根本所在。·6····试读结束···...

2022-11-09 培训项目名称 培训项目内容有哪些

安徽省注册会计师资产评估行业高端人才评选结果公示（第一期）安徽省注册会计师资产评估行业高端人才评选（一期）经过综合素质评审、笔试、面试等环节，日前已完成。安徽省注册会计师资产评估行业高端人才选拔培养工作领导小组会议召开后，现公布拟选拔人选名单（共50人）。公示时间为2022年9月15日至9月21日。联系人：温子木联系单位：安徽省注册会计师协会电话：0551-68150366邮箱：1538659090@qq.com地址：安徽省合肥市阜南西路238号邮政编码:230061附件：安徽省注册会计师资产评估行业高端人才（一期）选拔培养拟选拔人员名单安徽省注册会计师协会安徽省资产评估协会2022年9月15日附件：（按姓氏字母排序）序列号名称性别注册执业资格工作单元gt资质名称执业证书编号1灵机宝女性CPA110100320073融诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司2卜景祥男性CPA340500040019马鞍山金诚会计师事务所3蔡天晶女性CPA110100750211亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司4邱小康男性CPA110100323983融诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司5崔光宇男性CPA110100323954融诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司6戴敏男性CPA110101500142BTC（特殊普通合伙）安徽分公司7董建华男性CPA110100320268融诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司8冯菊男性注册会计师110100323933容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所9付明男注册会计师340101150007安徽华建会计师事务所（普通合伙）10郭艳花女注册会计师340100470036安徽华安会计师事务所有限公司11何昶男资产评估师34200015安徽金泉资产评估事务所有限公司12何祖兰男注册会计师340700210010合肥中徽会计师事务所13胡斯男注册会计师340801400024安徽金泉会计师事务所14胡玉荣女注册会计师340801400021安徽金泉会计师事务所15黄冰冰男注册会计师110100323979容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所16黄剑男注册会计师110100323978容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所17黄亚龙男资产评估师34170014铜陵华诚资产评估有限责任公司18江峰男注册会计师110101504625利安达会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所19琚晶晶女注册会计师110100320181容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所20梁德友男注册会计师110101480218安徽安智会计师事务所21梁欢男注册会计师110100320212容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所22凌丹女注册会计师340501280010安徽正越会计师事务所（普通合伙）23刘素旭女注册会计师110101410590大信会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所24卢鑫男注册会计师110100323852容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所25陆西女注册会计师110100323972容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所26吕国军男注册会计师110002674763大信会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所27梅鲍军男资产评估师34140013北京天健兴业资产评估有限公司安徽分公司28倪士明男注册会计师110100324011容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所29倪越男注册会计师330000015696天健会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所30齐利平女注册会计师340800270013容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所31任冬琳女注册会计师110101480440大华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所32沈童男注册会计师110100323991容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所33陶玲玲女资产评估师34160029中水致远资产评估有限公司安徽分公司34童苗根男注册会计师110100320093容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所35汪正华男注册会计师340102000035中勤万信会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所36王传兵男注册会计师110001580200大华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所37王凡男注册会计师310000120060德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）合肥分所38王富荷男资产评估师34170016安徽中联国信资产评估有限责任公司39王青女注册会计师110101500112天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所40王玉瑛女注册会计师340101460016安徽中健会计师事务所有限公司41文冬梅女注册会计师340100030032天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所42文玲女注册会计师310002060009安永华明会计师事务所(特殊普通合伙)安徽分所43吴家靖男注册会计师340102040009中兴财光华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所44夏妍女资产评估师34120008安徽中联国信资产评估有限责任公司45夏志才男资产评估师34140023中水致远资产评估有限公司安徽分公司46俞华女注册会计师110100320842容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所47张春男注册会计师341201850004安徽安会会计师事务所（普通合伙）48周虎男资产评估师34200094安徽新安资产评估有限公司49周杰男注册会计师330000015819天健会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所50周文亮男注册会计师110100323711容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所...

2022-09-15 普通合伙会计师事务所成立条件 什么是特殊普通合伙会计师事务所

图书名称：《执行就是要结果》【作者】孟志强著【页数】206【出版社】北京：中华工商联合出版社,2020.03【ISBN号】978-7-5158-2675-2【分类】中小企业-企业管理-研究【参考文献】孟志强著.执行就是要结果.北京：中华工商联合出版社,2020.03.图书封面：结果》内容提要：这是一本企业管理类图书，主要介绍了在中小企业中构建执行体系、打造执行团队、弘扬执行文化的主要方法，本书共分为八章，主要讲述了执行的主体、执行的本质、执行的环境、执行的机制、执行的关键等内容，并且本书列举了企业管理中的实际案例，有助于读者透过现象看到执行本质，增强打造执行力的主动性和积极性。《执行就是要结果》内容试读第一章优秀的团队执行的主体第一章优秀的团队—执行的主体3执行的主体不是老板一个人，也不是少数几个高管，而是整个是团队，上到总经理，下到普通员工，每个团队成员既有分工，又相互合作，共同为公司的业绩而战，团队的力量永远大于个人的力量。第一节什么是好员工好人，一定是好员工吗？不一定。好人是指这个人心地善良，为人正直，人品很好，但好人不一定是好员工。好员工是人品好，业绩也要好，自身还要有能力，包括学习能力、业务能力、管理能力、协作能力、领导能力等，这些能力都属于执行力。没有执行力的员工是不适应这个时代发展的，终究会被淘汰；没有执行力的团队，是不能应对市场挑战的，最终会像温水中的青蛙一样。因此，要打造执行力，我们首先要搞清楚团队建设的目标，建设一支什么样的团队，才叫执行团队？培养一群什么样的员工，才叫好员工？只有方向正确了，我们后面的努力才会有效率，我们的执行力打造进程才会更快更好。团队是由个人组成的，我们先谈谈什么是优秀的员工。4执行就是要结果一、想赚钱的员工是好员工执行的动力来自哪里？其中之一就是来自对财富的追求。销售员想要赚钱，必须完成或者超额完成销售业绩，每天要去开发客户、联系客户、维护客户，不分早晚，只要客户有需求就会立即行动。生产线上的员工想要赚钱，必须在保证质量的前提下，按照生产计划规定的时间提供足量的产品，每天都要按时上班，细心操作，不懂技术和工艺的，还要及时请教和自我学习。一名部门经理，他的收入与部门业绩相关，部门业绩又是由下属成员创造的，所以他要培训下属，给他们分配任务，检查他们的业务过程，必要的时候还要亲自带队做示范，以身作则，不可怠慢…想赚钱，并努力追求结果的员工，才是好员工。在执行的动力中，有没有来自精神追求的？有，这些人不是为了赚钱，或者不完全是为了赚钱，他们有梦想、有情怀，他们认为在为社会做出贡献的同时，实现自我价值和人生追求更重要。有的技术人员吃住在公司，没日没夜搞研发，就是希望自己的技术在行业甚至国际竞争中领先。有的医生连续做几个手术，最后累倒在手术室里，在他们的信念中生命是无价的，“救死扶伤”是医生职业的崇高使命。有的维修工爬到几十米高的高压线上抢修线路，为了节省上厕所的时间，他们甚至控制自己少喝水，当他们看到万家灯火时，心里就充满自豪与喜悦。有的老板早已实现了财务自由，但是依然每天不停地奔波，希望为员工创造更多的机会和财富，希望能够为社会做出更多贡献…这些人的执行是完全自觉的、发自内心的，他们是我们团队中最优秀的分子，他们就是执行标兵。虽然他们的人生观不是赚钱第一，但现实中他们的收入往往不会太低，因为任何单位和公司，都会给这样的员工更高的待遇。什么样的人难以打造执行力呢？就是不想赚钱的人，大致可以分四类。第一类是“富家人”，他们家里特别有钱，工作对他们来说纯属消遣；第二第一章优秀的团队—执行的主体5类是“佛系人”，他们天生就对金钱没有概念，维持最低生活水准就行，他们的人生理念是“未必钱多乐便多，财多累己招烦恼，安贫乐道真自在，无牵无挂乐逍遥”；第三类是“小资”，不想多赚钱，也不想太受累，公司对我的要求别太高，让我自由自在就最好；第四类是“纠结人”，内心特别想赚钱，但是行动上根本没有体现，知行不合一，雷声大，雨点小，自己非常矛盾和痛苦。从本质上讲，不想赚钱的人，就不是“公司人”，不是“公司人”，就不适合在公司工作，他可以加人一些非营利性组织，从事一些非营利性工作，可以当一个“社会人”，但是肯定不适合在公司工作。因为公司是赚钱的地方，是创造价值的地方，是讲成本与利润的地方，想赚钱就必须用结果与别人交换，想赚钱就必须要有超强的执行力。那么是不是这四种人就没有希望了呢？不是。对于“富家人”，告诉他赚钱之上还有人生价值的自我实现；对于“佛系人”，告诉他真正的修行就在红尘中；对于“小资”，告诉他人生如逆水行舟，不进则退，平稳的日子并不存在；对于“纠结人”，告诉他一百次幻想，不如一次行动，发一百次大愿，不如做出一个结果，现在只需要一个行动来突破自我。二、有共赢思想的员工是好员工想赚钱就可以不择手段、唯利是图、损人利已吗？不行！君子爱财，取之有道，这个“道”不仅仅是正确的道路和方法，更主要的是指道德，也就是我们常说的，走正道，赚大钱。靠“坑、蒙、拐、骗”赚钱是取不义之财，结果必然是多行不义必自毙，干坏事早晚会引火烧身遭报应。我们讲道德，就是平等尊重、信守承诺、互利共赢，我们称之为“契约精神”。商业的本质是什么？是交换。公司的本质是什么，是价值交换的平台。在这个平台中有三个交换主体一客户、企业、员工。员工提供产品和6执行就是要结果服务给客户，客户给企业支付货款或费用，企业给员工支付报酬，员工在物质与精神得到满足之后，才能更有能力为客户创造价值，企业这个平台就可以良性循环、平衡发展。从员工的角度讲，想要赚钱必须做好两件大事，一是为客户创造满意甚至超越期望的产品与服务，这个客户不仅是指外部客户，更包括内部客户，因为有些岗位不直接与外部客户接触。在三个交换主体中，“外部客户”是决定性因素，客户可以选择你，也可以选择其他人，他是购买的决定者，我们的一切收入来源于客户。从根本意义上说，我们的工资是客户发的，而不是公司，也不是老板。如果一个人想赚钱，“讨好”老板就错了，“讨好”客户才是正路。二是与企业谈好薪酬、绩效与福利待遇，达到自己满意的条件。当然，这个待遇是建立在责、权基础上的“利”，主要文件是《劳动聘用合同》《薪酬管理制度》《绩效考核方案》《员工晋级制度》《授权委托书》或者《正式任命书》，对于一些特殊重要岗位，可能还要设计内部股权激励机制。所谓共赢，就是员工、企业、客户三方都必须赢，只有共赢，才能最大程度地、持续地满足个人的利益。如果一个业务员毫无原则地给客户降价，业务员和客户得到利益了，公司最后亏损了，那么这个业务员还能够在公司做下去吗？公司还敢再为这样的客户继续提供产品和服务吗？如果一家公司不给员工提供良好的薪酬待遇，员工也没有工作热情做好产品与服务，客户也不满意，最后企业生意不好，这个企业还能够发展下去吗？如果客户打压所有的供应商，没有人再与他们做生意，这样的客户还能走远吗？人们争取自已正当的利益是天经地义的事情，也是人们行动的动力源泉，但是如果这个“利已”不是建立在“利他”的前提下，那么这个“利已”是保证不了的。···试读结束···...

2022-08-18 epub 图书app epub书籍

皖协[2022]60号所有相关会计师事务所：2022年第二批通过资格审查的注册会计师名单（共422人）现予以公告。依次。附件：2022年CPA资格审查合格名单(第二批).df安徽省注册会计师协会2022年8月12日CC：财政部，中国注册会计师协会,安徽省财政厅...

2022-08-16 注册会计师2022年报名和考试时间 注册会计师2022年考试

皖协[2022]60号所有相关会计师事务所：2022年第二批通过资格审查的注册会计师名单（共422人）现予以公告。依次。附件：2022年CPA资格审查合格名单(第二批).df安徽省注册会计师协会2022年8月12日CC：财政部，中国注册会计师协会,安徽省财政厅...

2022-08-16 注册会计师2022年报名和考试时间 注册会计师2022年考试

2022财会高科提高财会人才素质工程（培养中青年人才-CPA班）选拔工作已于日前完成初选、能力考核、采访和其他链接。现将入选候选人名单（共35人）公布，公布时间为2022年8月11日至8月17日。联系人：李超；联系单位：中国注册会计师协会继续教育部；电话：010-88250159邮箱：lichao@cica.org.c地址：北京市海淀区西四环中路16号院2号楼；邮编：100039。附件：2022年财政部高层次会计人才提升工程（青年培养及中年人才——CPA类）拟选人名单中国注册会计师协会2022年8月11日...

2022-08-13 财会 人才素质要求 财会 人才素质提升

皖协[2022]56号所有相关会计师事务所：2022年首批通过资格审查的注册会计师名单（共2085人）现予以公告。依次。附件：2022年CPA资格审查合格名单(第一批）安徽省注册会计师协会2022年8月1日CC：财政部，中国注册会计师协会,安徽省财政厅...

2022-08-02 注册会计师2022年考试时间 注册会计师2022年报名时间

皖协[2022]56号所有相关会计师事务所：2022年首批通过资格审查的注册会计师名单（共2085人）现予以公告。依次。附件：2022年CPA资格审查合格名单(第一批）安徽省注册会计师协会2022年8月1日CC：财政部，中国注册会计师协会,安徽省财政厅...

2022-08-02 注册会计师2022年考试时间 注册会计师2022年报名时间